Instandhaltung als strategischer Erfolgsfaktor

Instandhaltung wird häufig erst dann sichtbar, wenn Störungen auftreten oder Produktionsprozesse ins Stocken geraten. Unser Ansatz ist ein anderer: Wir gestalten Instandhaltung aktiv, strategisch und zukunftsorientiert.

Als Interim Manager übernehmen wir Verantwortung – sowohl auf Seiten von Endkunden als auch von technischen Dienstleistern. Wir unterstützen Unternehmen dabei, bestehende Organisationen zu stabilisieren, Veränderungsprozesse umzusetzen und Instandhaltungsstrukturen nachhaltig weiterzuentwickeln.

Dabei kombinieren wir operative Erfahrung mit modernen Technologien. Wir digitalisieren Prozesse, schaffen Transparenz durch belastbare Kennzahlen und integrieren KI-gestützte Analysen sowie datenbasierte Entscheidungsmodelle, um Wartungsstrategien kontinuierlich zu verbessern. So entstehen effiziente, wirtschaftliche und zukunftssichere Instandhaltungsprozesse.

Implementierung

Ob Neubau, Betreiberwechsel, Neuvergabe von Serviceverträgen oder organisatorischer Neustart – wir übernehmen Interim-Verantwortung, begleiten Veränderungsprozesse und schaffen die Grundlage für eine moderne, leistungsfähige Instandhaltungsorganisation.

Analyse

Mit datenbasierten Analysen, KPIs und digitalen Auswertungen identifizieren wir Schwachstellen, bewerten Risiken und erkennen Optimierungspotenziale. Der gezielte Einsatz von KI unterstützt dabei, Wartungsstrategien weiterzuentwickeln und Entscheidungen fundiert zu treffen.

Optimierung

Wir modernisieren bestehende Instandhaltungsprozesse, digitalisieren Arbeitsabläufe und etablieren nachhaltige Organisationsstrukturen. Das Ergebnis sind höhere Anlagenverfügbarkeit, geringere Kosten, effizientere Zusammenarbeit zwischen Auftraggebern und Dienstleistern sowie eine langfristig leistungsfähige Instandhaltung.

Wir verstehen Instandhaltung als Kombination aus Technik, Organisation und Digitalisierung.

Ihr Ansprechpartner für Interim Management und Instandhaltungsmanagement

Malte Voigt - CEO

Malte Voigt verfügt über langjährige Erfahrung in der technischen Gebäudeausrüstung sowie im industriellen Facility Management. Er war sowohl auf Seiten technischer Dienstleister als auch direkt bei Endkunden für die Steuerung komplexer Instandhaltungs- und Serviceorganisationen verantwortlich.

Als Projektleiter und Führungskraft betreute er bundesweit Großkunden, leitete Teams in den Bereichen Technisches Gebäudemanagement, Service und Anlagenbau und begleitete anspruchsvolle Turnaround- sowie Change-Projekte.

Heute unterstützt er Unternehmen als Interim Manager bei der Optimierung und Neuausrichtung ihrer Instandhaltungsorganisation. Sein Fokus liegt auf der Digitalisierung von Prozessen, der Einführung moderner Instandhaltungsstrategien, dem Einsatz von KI-gestützten Analysen sowie der nachhaltigen Modernisierung technischer und organisatorischer Abläufe. Als Mitgründer der Findus Factory GmbH verbindet er zudem seine Erfahrung aus der Industrieautomatisierung mit praxisnahen Lösungen für die technische Gebäude- und Anlagenbewirtschaftung.

Kontaktaufnahme

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Unsere Leistungen – Unterstützung in allen Phasen der Instandhaltung

Ob strategische Neuausrichtung, operative Unterstützung oder temporäre Führungsverantwortung – wir begleiten Unternehmen in allen Phasen der Instandhaltung. Wir entwickeln individuelle Instandhaltungskonzepte, optimieren bestehende Prozesse, digitalisieren Arbeitsabläufe und schaffen vollständige Transparenz über Kosten, Leistungen und Kennzahlen. Gleichzeitig unterstützen wir bei der Einführung moderner Softwarelösungen, datengetriebener Steuerungsinstrumente und KI-basierter Anwendungen, um Effizienz, Qualität und Nachhaltigkeit dauerhaft zu steigern. Unser Anspruch ist es, Instandhaltung nicht nur zu verwalten, sondern aktiv weiterzuentwickeln und zukunftsfähig zu gestalten.

Blog

Aktuelle Trends, Entwicklungen und Einblicke in die Instandhaltung

Was ist eine Wartungswoche?

Eine Wartungswoche ist ein festgelegter Zeitraum, oft einmal im Jahr, in dem die Wartungs- und Instandsetzungstätigkeiten gebündelt durchgeführt werden. Dieser Zeitraum erstreckt sich in der Regel über eine Woche, kann aber auch nur wenige Tage Weiterlesen…

Let’s get in touch

Unsere Mitarbeiter und Partner verfügen über langjährige Erfahrung in der Umsetzung von Wartungs- und Instandhaltungsprojekten in verschiedenen Branchen, darunter Luftfahrt, Pharma und Chemie, Elektrotechnik und Halbleiter, Maschinenbau, Gesundheitswesen, Lebensmittelindustrie sowie Einkaufszentren.

Doch wichtiger als branchenspezifische Besonderheiten sind die individuellen Anforderungen und Pläne ihres Unternehmens.

Radekoppel 35, 22397 Hamburg

Tel: 040 608 44 69
Mail: info@wartung247.de
Mo. - Fr. 8:00-17:00